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                  滴道盛和矿“三严”管理实现班组“四无”
                  发布日期:2019-05-07    作者:

                   

                  滴道盛和矿“三严”管理实现班组“四无”


                        鸡矿公司滴道盛和矿从区队班组安全监管入手,抓实质,重落实,创新班组安全管理模式,推行“三严”班组安全管理法,实现了班组安全无事故、设备无隐患、员工无违章、管理无缺陷的“四无”班组。


                        严抓培训。这个矿从深化区队班组安全培训入手,改变了以往的“大家同上一堂课”的安全培训模式,针对不同岗位职工、不同作业内容进行分类分批单独培训,培训由经验丰富的老工人担当讲师,对于新任务,及时开辟安全小课堂,对安全规程单独进行辅导学习,并对学习情况不定期进行分组考试,考试合格后方可上岗,将岗位“应知应会”、“手指口述”等内容纳入到精细化考核中,使所有职工更加明晰了本岗位所存在的安全隐患和注意事项,同时注重发挥“师带徒”的现场传帮带作用,不分资历,只要工作经验丰富,都可以成为老师,在职工中形成了学技术、钻业务、比贡献的良好氛围。在实施新技术和新工艺过程中,工程技术人员深入到一线采掘工作面,开展实践教学,使职工在较短的时间内熟练地掌握了新技术、新工艺的操作要领,使学员不断把学习力向执行力转变。


                        严管现场。他们进一步强化班组作业过程的安全管理,因各类事故隐患多出现在施工过程中,该矿采取了安全互保责任制,现场作业时,必须有两人以上施工,不得单独作业。作业过程中,班组长不定期对工作面施工情况进行走动巡查,及时进行纠偏、纠错,杜绝“三违”现象,有效杜绝了各类事故的发生。为了深化安全管理,矿安监战线人员加大夜班、边角末梢地点的盯班检查力度,突出抓好安全生产薄弱环节,各专业以瓦斯煤尘、冲击地压、防突、防治水、大小运输等内容为重点,对井上下进行安全大排查,并充分利用干部值班带班、安全上岗、零点行动等方式,组织开展全员、全过程、全方位的安全隐患检查,切实做到作业区域全覆盖,所有岗位无盲点管控。


                        严包设备管理。这个矿实行设备管理“承包责任制”,将工作面所有设备设施分配到各班组,由班组承包管理的各种机电设备全部挂牌留名,责任落实到人,每班对设备运行情况进行及时登记,做到设备管理菜单式交接班,保证设备运行始终处于良好状态,定期对设备进行检修维护保养,设备哪里出现问题责任追究到哪里,加大设备设施问责力度,坚决防止设备带病作业,消除设备隐患,确保作业过程安全。同时严格奖罚制度,对于包机人承包的设备全月不影响生产的,进行一定的奖励。通过严格设备管理措施,设备运转环境也有了显著提升。(郭峻熙)

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